１．財務管理を実践している経営者の特徴
（１）客観的数値によって自社の現状を正確に把握している。
１．業績の良し悪しを数値によって判断する。
２．その原因に対して数値的裏付けを持っている。
３．同業者と比較検討することができる。
（２）日常の経営活動においてもドンブリ勘定的な発想ではなく、緻密性を持っている。
１．日常の経営活動においても採算的認識を常に持っている。
２．ロスのない経営をしている。
（３）「成り行き経営」から脱却し、「計画経営」を実施している。
１．人材育成に対して積極的になる。
２．個人別の目標設定をしている。
３．社員の生活を向上させるよう心がけている。
（４）経営改善の切り口を整理してつかんでいる。
１．採算部門と非採算部門の区分けがされている。
２．生かすものと捨てるものを整理している。
３．新規事業への取り組みの動機づけができる。
（５）意思決定において致命的なミスをすることはまずない。
１．経営数値を把握した経営では、見込み違いがあっても、大幅にずれることは少ない。
２．設備投資や、人材投資にまちがいが少ない。
３．不確実なものには、大きなカケはしない。
２．一般企業の財務管理の実態
（１）収益管理の現状
１．試算表は３～６カ月に一度作成している。
２．計算書は作成している。
３．試算表を翌月１０日までに作成している。
４．年間、月間の売上目標を立てて毎月の実績とチェックしている。
５．得意先ごとの売上目標と実績を検討している。
（２）資金管理の現状
１．その都度検討する。
２．入金予定と給料、その他の支払予定表を作成している。
３．３～６カ月先の資金計画を作成している。
４．納税まで含めた年間資金計画を作成している。
（３）財務管理の現状
１．利益計画、資金計画は作成していない。
２．簡易な予算を作成している。
３．利益計画があり、月単位で計画実績検討会を実施している。